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企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后該如何推進

2016.09.07

ERP系統(tǒng)意在為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，但ERP的實施對企業(yè)會有一定的規(guī)模和技術要求，不然只會適得其反。雖然ERP系統(tǒng)為很多企業(yè)解決了管理不順暢的問題，但也有很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)推行沒多久就擱淺了。這除了技術不過關之外，ERP推進管理上的問題也不容小覷，那企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后該如何推進呢？

1、建立完善的維護制度與維護團隊：很多企業(yè)在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，但是隨著ERP的實施推進，項目團隊也隨之解散，這是不可取的。ERP上線并不等于結束，隨時日常使用還會出現(xiàn)很設計上的問題或是操作中的問題，這些都是需要專業(yè)人士來解決的。所以有一個專業(yè)的團隊很重要。

2、管理改進分析：這可能是最不好推進的工作了，在公司呆過的人都知道對于部門的變革難度還是非常大的。縱然把真正變革的效益統(tǒng)計分析出來，也還是要小心處理才行。這也是非常考驗一個人能力的環(huán)節(jié)。

3、工作流程標準化和優(yōu)化的管理：一個企業(yè)的發(fā)展是需要全部人員共同努力的，而不是靠個人來影響。所以在ERP系統(tǒng)中需要流程考核機制，流程遵守堅持，流程變更調(diào)整的流程，如果能夠做到流程信息化，那就更好了，不過這是很難的。

4、對業(yè)務運行情況統(tǒng)計分析：建立日統(tǒng)計、日分析、周總結、周報告的機制，在需要的時候，我們可以通過BI幫助我們出參考分析報告。

5、企業(yè)標準化的推進：在我們了解中，ERP系統(tǒng)可能很復雜，但其也有著自己的一套運行規(guī)范，這也是設計之出由決策管理層決定的。既然推行ERP系統(tǒng)，那就要朝著這個標準化努力。

ERP系統(tǒng)的日常推進，除了上述之個，還包括：現(xiàn)場管理的信息化、IT基礎培訓、信息化基礎培訓、IT的標準化管理、企業(yè)標準化的推進、結合ERP建立企業(yè)的管理制度、結合信息化的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)會議的模式行程等。并且隨著企業(yè)的發(fā)展，還會有新需要，ERP系統(tǒng)還會有更多的新功能與新的推進歷程。

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